ASMOTEP
Stratégie
- En Europe, les développeurs et les experts fonctionnels et métiers sont des profils extrêmement prisés et donc très convoités
- Le taux de turnover est très élevé tant dans les effectifs des entreprises que pour les free-lance
- Les rémunérations sont très élevées mais cela n’assure pas pour autant la fidélisation des ressources
- Dans les projets au long cours, cette situation est un facteur supplémentaire d’échec des projets et vient s’ajouter aux risques liés à la faible maîtrise des méthodes agiles côté client mais aussi côté fournisseur ainsi qu’à la complexité des technologies et des interactions mises en œuvre.
- Recruter, conserver et faire collaborer les ressources IT sur un projet d’entreprise ou sur un projet client devient un défi et l’un des facteurs clef de succès
- Le CRP repose sur une approche pragmatique pour relever ce défi
Rationnel du CRP
A votre service, nous avons mis à disposition notre équipe de professionnels formés à faire face aux problèmes qu’une structure comme la votre peut rencontrer, afin de vous proposer les meilleures solutions possibles.
Solution apportée :
- Recruter des profils techniques, métiers et fonctionnels locaux
- Les mettre à disposition des clients
- Le mode privilégié sera la régie : pas de projet au forfait
- Le client assure lui-même la maîtrise d’œuvre ou la fait assurer par un prestataire
En France :
Les compétences existent mais :
- Elles sont rares
- Elles sont chères
- Elles sont volatiles
Principe :
- Un groupe de profils homogène et cohérent constitué spécifiquement pour chaque client.
- Le service est fourni pour couvrir un business process sur un segment ou en totalité en créant pour chaque projet un pool de compétences cohérent constitué de développeurs et d’experts fonctionnels et métier
- Ce qui est délivré ce n’est pas uniquement un ensemble de lignes de code mais sur tout ou partie d’une fonctionnalité conçue et réalisée avec l’ensemble des compétences
Eléments économiques de base
- Le modèle de delivery repose sur une approche cousue mains différente de la production de masse
- Le développement du CRP se fait donc progressivement
- La clef première est l’identification des ressources, leur montée en puissante et leur formation auprès du client ou impliquant le client
- C’est la confiance née du succès sur chaque fonctionnalité qui va apporter une montée en charge du CRP
- Le démarrage est donc progressif et les ambitions de départ modestes
Intérêt Social
Construire un modèle de delivery basé sur l'excellence
Eviter de se focaliser sur la fourniture d'une capacité à coder celle-ci étant une matière première et non un produit fini
Construire un modèle économique robuste axé sur la fourniture d'expertise délivrant des « produits finis » et non uniquement du code
Principes de Delivery
Positionnement « haut de gamme » sur le marché
Le CRD n’offrira ses services que lorsque les profils métiers sont disponibles localement de manière à délivrer à chaque client la ligne de service complète (technique, fonctionnelle métier)
Eviter la mise à disposition de simples profils techniques
Nos clients
L’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise est essentielle, elle nous permet d’obtenir une vision plus claire.
Ainsi, nous allons pouvoir ensemble trouver la meilleure orientation stratégique en définissant la meilleure organisation possible et réaliste, ainsi que le plan d’action y donnant accès.
Ceux-ci nous permettrons d’anticiper les menaces conjoncturelles ou structurelles et d’assurer une pérennité à votre business malgré les aléas et les mutations de votre secteur, en choisissant les meilleures opportunités de développement et d’innovation.
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